快速的dongu词丨如果您不在中国成为迪斯尼，那么

Hubei Diario Diario，Chang Shaohua最近在接受媒体采访时说，流行创始人Mart Wang None以前的目标是在中国成为迪士尼，现在希望成为世界上的流行音乐和世界一流的中国消费者品牌。从中国的迪士尼到全球流行音乐会，不断变化的目标正在改变思想和改变公司价值的位置。 （1）不久前，流行音乐节非常受欢迎，以至于他在国外很受欢迎和受欢迎，以至于他超出了中国人的期望。受欢迎的Lavebu资格曾经有偏见。有些人非常喜欢它，但坦率地说，它“难以理解”和“太丑陋”。但是，观众的这种分层并不能阻止Lavebu的受欢迎程度引起世界类玩具的趋势。关于此广告有很多广告，但总的来说，对于全球范围内推进的中国玩具公司来说，这是一个不错的开端。这次，Lovbu的受欢迎程度似乎有所下降。但是，在s上OME社交平台，许多互联网用户仍在发布以询问如何获得真正的爱情。在互联网上的一周中，许多活动总是很受欢迎。这是一个现实的挑战，尤其是对于依靠视频和简短主题来获得知名度的时尚玩具。许多Mart Pop产品没有那么多故事。即使王宁也承认为流行音乐集创建IP并不一定需要一个故事。那么，多少流行音乐集主要基于流量并提供情感价值？与迪士尼历史上的强大技能不同，流行音乐节使用娃娃表演来担心用户的情绪。例如，第一个玩具莫莉（Molly）系列，您会觉得他笑着觉得自己在哭。例如，洛夫布（Lovbu）嘲笑他的牙齿，不是微笑，而不是微笑，而是凶猛，而是强烈，伟大而不傲慢。这些玩具具有难以定义的表达特征，并且用户可以想象很多空间。随着时间的流逝，它可以产生情感价值。在广告中dition，将爱挂在袋子里是一种谈论主人的个性和态度的感觉。这些都不意味着玩具本身，但它们是用户与产品之间的相互作用创造的巨大叙事空间。所有者 - 朱吉特共同创造系统的模型只能达到短视频时代的第二个创意风格。这不仅是一个现代玩具，而且许多歌曲，电影和电视连续剧的知名度与大众II创作的创造性表达密不可分，为原始内容增添了很多能量。互联网时代为用户提供了完全表达自由和创造性空间，这使用户可以创建和适应自己的故事。这是一个连续创造力的时代。流行音乐节的崛起抓住了这个机会。但是，机会的祝福与公司本身的实力并不相同。同时，时间不断变化。消费者喜欢什么，存在很大的不确定性E未来以及机会也发展为公司正在经历的限制和限制。这要求公司不断探索其用户需求中的定位和集成点。 （ii）POP的短期成功不仅表明中国玩具公司正在成为全球，而且不需要复制迪士尼模型，而且可以找到适应它们的方式。但是，可以实现开放的共生。在美国繁荣的市场经济和消费主义的浪潮中，迪士尼的促进和成功带来了许多欢乐，并感动了世界。已经是白雪公主的早雪，美人鱼，漫威英雄，化身和许多其他IP图像令人印象深刻。迪士尼成立于1923年。直到今天，它已成为一家参考公司，领先于世界娱乐行业，创建了包括主题公园，电影，动画，漫画等的巨大IP系统。最重要的是，他们有能力继续创新，始终启动新故事并满足人们的精神需求。这是公司的长期可持续性和文化生产的完整性。 Pop Mart成立了15年。从中国改革的历史来看，这一商业历史的历史并不短。但是，从全球经济的发展和迪士尼公司历史的发展来看，流行音乐节还很年轻。将来，流行音乐厅将成为Popmart del Mundo。他不仅需要向迪士尼学习，而且还必须遵守原始哲学和愿望。 （iii）玩具给人们带来幸福。最纯粹的幸福更加宝贵。 Pop Mart最初是以纯粹和原始的意图建立的。如何保持其提供公司解决纯粹幸福的能力。过去，没有玩具公司开设了全球市场。但是，流行音乐集是一个坚定不移的参考点，需要带来中国和创意文化的制造能力E到世界。对于对中国品牌兴趣感兴趣的中国消费者，投票给流行音乐会的情感投票不是永久的，每个人都应该等待公司以容忍和耐心的态度成熟。这条路并不容易，但是它给了我自信和机会。像Pop Mart一样，许多公司应该认识到，当Brandschinese进入世界时，他们需要外部触摸和内部驾驶。